KPI trong quản lý cơ giới
KPI lĩnh vực quản lý thiết bị

Bài viết mang quan điểm cá nhân của tác giả về lĩnh vực quản lý thiết bị – Một trong những lĩnh vực khó xác định KPI nhất.

Như đã giới thiệu ở bài trước: “xây dựng KPI cho quản lý thiết bị“, các bạn đã biết KPI chính là hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả làm việc của công nhân, mà trong lĩnh vực thiết bị (QLTB) mình gọi là xa trưởng (các lái xe, máy di chuyển…) hay thợ vận hành (thiết bị cố định so với mặt đất), ngoài ra lĩnh vực QLTB của mình còn có các anh em duy tu, sửa chữa chuyên nghiệp đang làm việc tại công ty.

Hiểu được các yếu tố trên, anh em QLTB chúng ta hoàn toàn có thể xây dựng hệ thống KPI cho riêng công ty mình. Ở đây mình lưu ý anh em vài điều như sau:

1. Thuận lợi

  • Làm căn cứ để xác định khen thưởng công bằng, minh bạch
  • Làm căn cứ trong việc tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công nhân viên
  • Làm căn cứ để nâng cao hiệu quả công việc, thúc đẩy sản xuất phát triển
  • Chuyên nghiệp hoá quá trình sản xuất, kinh doanh

2. Khó khăn

  • Khó xác định các tiêu chí đánh giá (mỗi công ty, lĩnh vực có các tiêu chí khác nhau…).
  • Khó phân định rõ ràng thang điểm đánh giá.
  • Khó triển khai với các công ty mới bước vào con đường chuyên nghiệp hoá.
  • ….

Đương nhiên anh em sẽ thấy khó khăn rất nhiều, vì thế để vượt qua nó anh em cần các yếu tố sau:

  • Sự ủng hộ, tin tưởng tuyệt đối từ lãnh đạo cấp cao
  • Kỹ năng truyền cảm hứng cho cán bộ công nhân viên cấp dưới và dành lấy sự ủng hộ, tin tưởng của họ.
  • Nền tảng kiến thức KPI chuyên nghiệp.
  • Tiêu chí thoả mãn Smart
Cách thức xây dựng thành công KPIs cho doanh nghiệp và bộ phận quản lý thiết bị

Khi đã có đủ các yêu tố trên việc xây dựng KPI cho quản lý thiết bị của anh em chỉ còn phụ thuộc vào các anh em thôi nhé.

Mình sẽ giúp anh em một vài chỉ tiêu đánh giá mà mình đã xây dựng cho Công ty mình phụ trách. Anh em theo dõi tiếp nhé!

Cảm ơn anh chị em đã quan tâm tới bài này! Thân ái!

Chia sẻ cảm nghĩ của bạn nhé: